“中国建筑业企业‘走出去’前景光明，但道路曲折！”在接受《中国建设报》记者采访时，全国人大代表、中国中铁四局集团有限公司总经理王传霖谈了他对中国建筑业企业“走出去”的看法。他认为，“一带一路”倡议的核心是“连通”，“连通”的前提是基础设施。

经过几十年的发展和经验积累，中国建筑业企业在全球基础设施建设领域占有较大优势。在“走出去”参与全球竞争过程中，既要“济天下”，又要“练内功”。

“走出去”需兼济天下

“一带一路”沿线国家对基础设施建设的需求极其旺盛，其所缺的标准、技术、资金、装备正是中国建筑业企业的优势。需求与供给高度匹配、高度互补，为中国建筑业企业大规模、高质量“走出去”迎来了史无前例的利好。“在‘走出去’的过程中，必须拥有兼济天下的胸怀，牢记使命与担当，才能走得快、走得久、走得远。”王传霖说。“要带着先进的技术、装备、管理等走出去，与沿线国家分享改革发展红利。”

“走出去”需练好内功

尽管在“一带一路”倡议大框架下，中国建筑业企业“走出去”的步伐明显加快，但仍然存在一些不容忽视的问题。

为了中国建筑业企业更好更快地参与“一带一路”建设，王传霖建议，从国家到行业再到企业，必须加强修炼“内功”。

从国家层面来看，要加快组建促进建筑业企业“走出去”的指挥协调机制，从政治、经济、产业、投融资等多个维度，协调各方、统一步调、强势推进。王传霖提出，有关部委可以牵头搭建建筑业企业“走出去”的“综合性信息平台”，打造相互交流以及获知当地信息的官方渠道。

从行业层面来看，要继续深化国内建筑业改革。王传霖认为，需要加快构建统一开放的建筑市场，把竞争的话语权交给市场，使能力强、信誉好、资源优的企业能够在各类专业市场上自由竞争。同时，要坚定不移推行工程承包新模式。通过对工程规划设计、投资融资、物资采购、施工建造、运营管理的整体发包，让有实力、有准备的企业构筑起较高的行业门槛，形成层次分明、相互配套的建筑行业体系。

从企业层面来看，要认清形势，判断“走出去”的更好“时机”。王传霖说，“中国建筑业企业‘走出去’参与国际竞争，好比由江河入海流，风更大浪更急，各种风险接踵而至，需要做好更充足的准备工作。”首先要认清形势，正确判断风险。其次，企业参与国际竞争，更需要培养工匠精神，关注产品的质量和技术，打造企业的良好声誉。最后，要长远、深入地进入国际市场，除了产品质量外，符合国际标准的后续服务也必须跟上，让中国标准得到国际认同。